Мій бізнес — моє тіло
Майже у всіх книгах про бізнес написано: «Знайдіть досвідченого партнера». Я кажу: «Не поспішайте робити це»
НВ публікує уривок з нової книги Ольги Гуцал «Якщо стрибнули, то гребіть»
Першу частину «Задумали почати свій бізнес? Проведіть експеримент» читайте тут, другу — «План дій. Як здійснити свою мрію?» тут, а про «Гроші — це талант» знайдете тут
Так, ви не можете бути фахівцем у всьому. Вам знадобляться послуги юристів, бухгалтерів, маркетологів, логістів та інших професіоналів. Але чи потрібен вам партнер у бізнесі тільки через це? Для партнерства потрібні вагоміші аргументи.
Ваш бізнес — це ваша дитина. Жоден консультант, ментор або партнер не зможе усвідомити, що це означає для вас. Ви збираєтеся виростити її, як уважаєте правильним і можете тільки ви.
Я кілька разів створювала бізнес у партнерстві, у мене є досвід. Ми успішні партнери в масляному бізнесі вже багато років. Ми відразу починали як сімейна компанія, ми хотіли разом заробляти на сім'ю, це була ціла філософія.
Інший досвід — негативний. До свого ювелірного бізнесу я залучила двох партнерів. Спочатку вони були найманими працівниками, отримували зарплатню, але їхня значимість для нашого розвитку була дуже високою. Одного разу я вирішила, що кожен із цих людей отримає рівну зі мною частку. Навіть не для того, щоб їх мотивувати, вони були достатньо мотивовані й без пайової участі. Мені хотілося підкреслити важливість цих людей, висловити таким способом повагу до них. Так що в статутних документах ми поділили все на три частини, і сумарна частка цих двох людей виявилася більшою за мою. Я була, напевно, надто романтичною щодо цього партнерства.
У певний момент я виявила, що тепер партнери ведуть себе як господарі, а я-то продовжувала вважати, що це моя компанія, хоча прибуток ми тепер ділимо на трьох. Мабуть, моя помилка полягала в тому, що ми неправильно домовилися про розділення повноважень у прийнятті рішень. І коли настав складний момент, то з’ясувалося, що, на переконання двох моїх партнерів, рішення тут приймають вони, адже в них два голоси. Я не могла з цим змиритися і змушена була викупити частки партнерів. Це сильно підірвало фінансові позиції бізнесу й відбилося на його майбутньому.